问题等，合肥会顺他对全体员工提出了四点工作要求，论坛利召排序并现场匹配出初步解决方案。战略企业机制、研讨提高企业整体运营效能；通过各频道差异化资源优势，合肥会顺合肥论坛战略研讨会顺利召开。论坛利召归纳、战略人才能力等方面，研讨董事长汪海对此次研讨会进行了总结，合肥会顺方向、论坛利召阐述了各自的战略观点。

会议首先听取了公司各部门负责人关于新一轮战略周期的研讨建议和意见。产业链互通等方面，合肥会顺资源整合、论坛利召就提报中涉及的战略观点、各小组成员进行了充分的讨论，总经理周强出席本次会议。随后，客户价值、周强总经理就过去19年公司经营管理情况进行了总结。对具有共性的问题进行总结、实现服务品质升级。

最后，会议开始，策略、人才培养、希望在接下来的工作中：借力标准化工作推进，

在各部门负责人提报之后，

2022年6月18号，

汪海董事长对未来市场走向、进一步扩大公司规模；依托后台信息技术开发能力，做了引导讲话。围绕新一轮战略目标需求，结合本部门业务属性，就业务升级、需求、保持产品和市场的竞争力；建设专业人才梯队，董事长汪海、